2024长三角快递物流展
如果从1987年1月1日建立的国美算起，脱胎于国美物流的安迅可谓不折不扣的老兵。2013年，这位老兵开始书写新的故事。作为国美投资的第三方物流企业，安迅给自己最新划定的目标是：在自身物流设施和国美门店基础上，搭建社会化供应链开放平台。
如果用一个字总结这段视频，当然是“仓”。老鬼的观后感是，这段聚焦在“仓”的宣传视频说明安迅物流虽然低调，但确实是业内老手。
之所以这么说，还要从安迅的前身国美物流说起。说到安迅，就不能不提国美。时光倒流30年，“买电器到国美”这句大多数人都耳熟能详的广告语诞生之时，正是国美开疆拓土的时代。作为国内第一代民营家电销售连锁企业，从北京、天津、上海起步随后逐渐覆盖全国的仓储网络正是国美当时长期占据家电销售市场霸主地位的重要原因之一。
这张全国仓储网络使信息流、资金流和物流有机融合，让国美在那个信息技术还不那么发达的时代占尽先机。
30年河东，30年河西。如今，脱胎于国美自建物流的安迅和30年前的国美一样，准备在物流江湖一展身手，底气就在于其自2013年成立以来悄然布局的以云仓为主体全国仓储网络。
和30年前的国美在《北京晚报》中缝通过刊登“买电器到国美”广告语崭露头角一样，安迅在这段短小精悍的视频里通过展示了仓储网络的“全”“快”“灵”。
全——覆盖全、功能全。安迅官网资料显示，其仓储网络覆盖超过400个大中城市、2800个区县和4.5万个乡镇。
从规模看，仓库数量达5827个，包括3000家门店仓、超过1500个云仓、713个大件仓和114个小件仓，总面积超过2000万平方米。
从功能看，大件、小件、冷链、普通、3C等各类功能仓一应俱全。这样的全覆盖和全功能仓网和配送网交织，可以触达98%的四级配送地址，保障“最后一公里”专业交付。
快——送达快、安装快。仓多面广决定了安迅可以提供快速的宅配送装一体服务。这一服务覆盖全国35249个四级地址，可实现95%当日达和98%次日达。
其中，电视、冰箱免预约送装一体，空调通过安迅自主研发的北斗送装配对系统实现全国平均1.5小时送装间隔服务。
灵——布局灵，管理灵。安迅智慧布仓根据客户或商品在全国各仓覆盖范围的销量热度、物流仓储成本、时效，商品采购成本等智能测算，合理分配RDC、FDC铺货比例，提高一次性铺货精准度，同时满足订单“当日达+次日达”覆盖率达90%以上，减少调拨、搬运距离和次数，降低破损、提升时效。
当然，这段视频拍得再好，也只能是对安迅仓储网络的惊鸿一瞥。真正令人深思的是：安迅虽然宣传“仓”，但其目标远不止于“仓”。
正如前面所说，一张庞大的全国仓储网络可以使信息流、资金流和物流有机融合。30年前的国美正是以此为重要基础建立了覆盖全国的家电供应链。可惜的是，当年受市场环境和技术条件限制，国美并没有进一步对外输出自身领先同业的供应链产品和服务。
今天，安迅希望做的正是当年国美没有做的事情——以智能仓储服务为基础，逐步建立覆盖全国的供应链社会化开放平台。
这个市场有多大？仅以家电为例，《2020年中国家电市场报告》显示，2020年我国家电市场零售额达8333亿元，网络零售额年度渗透率首次超过50%。贝恩咨询曾发布数据称，2020年受益于大件电商渗透率提升，包括大家电在内的电商大件市场5～30公斤段增速达25%，30～100公斤段增速达20%。5年内，这个细分市场的规模预计将超万亿元。
没有金刚钻，不揽瓷器活。安迅既然瞄准这个庞大的市场，必然有备而来。据安迅内部人士介绍，安迅近年重点发力智慧物流，在机器人仓落地、科技设备投入方面有诸多动作。如今，安迅已形成以硬件设备研发、人工智能技术应用为基础、业务规划设计为核心、数字化仓储运营为保障的智能仓储体系。前面的视频也在一定程度上佐证了这一说法。
不止于“仓”，安迅的功夫可以总结为——一横，一竖。
一横——横向拓展品类，输出“区域库存共享”服务。除家电外，安迅还聚焦家居、快消等品类，覆盖各领域龙头企业客户，数量超过900家。
一竖——纵向拓展链条，谋求供应链一体化服务。安迅可提供从产品生产下线到零售终端的供应链一体化服务，包括VMI、运输配送、仓储装卸、快递以及信息管理、供应链金融、物流规划咨询、国际采购执行等高附加值服务。
值得一提的是，基于仓储服务，安迅还整了个新活——云仓撮合平台。简单说，就是为第三方仓储资源和市场需求方提供撮合业务的智慧云平台。平台将需求导入仓网云系统，按照安全、距离、面积、价格、仓储能力、调拨灵活性等作为评估因素，经过精算，最终列出备选仓库排名，匹配最合适的资源。
作为一名物流老兵，回到文章最开始的问题：市场会给予安迅机会吗？在老鬼的朋友乐哥看来，如果安迅能做好以下三点，答案是肯定的。
第一，“深挖洞”。安迅从家电物流起家，拥有覆盖全国、深入镇村的稀缺网络资源和丰富行业经验。在国内，若论家电物流，恐怕没有企业敢说自己从业经验比安迅更丰富。安迅要深挖这一优势。基于家电物流服务衍生的供应链服务应该成为安迅当下对外输出的拳头产品。
第二，“广积粮”。时移势易，安迅如今处于追赶者地位。只有汇聚资源、打好基础，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。搭建社会化供应链开放平台，则给了安迅广结善缘、遍识英豪的大好机遇。当下，平台经济监管的政策环境也为安迅这样后发参与的企业提供了宝贵的时间窗。
第三，“不示强”。安迅为自己立下了足够大的发展目标，但要实现这一目标，需要的是“进”——循序渐进，不需要的也是“进”——贪功冒进。搭建社会化供应链开放平台，绝非朝夕之功，也无捷径可言。安迅唯有放大优势、补强短板，一步一个脚印地向着远大目标前进。
国美第一家门店开业时，并非专营家电，而是家电和服装各占半壁江山。当时高涨的家电消费需求推动国美选择放弃服装、专营家电，正如今天高涨的供应链服务需求推动安迅选择向社会开放自身物流基础设施。
历史总是惊人的相似。今天的安迅能否重现30年前国美的创业传奇？咱们评论区见。
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