黄光裕归来后，国美的一举一动都备受关注。
10月11日晚，国美零售举行全球投资人会议，介绍国美零售与大股东签订托管框架协议的战略背景，解读“家·生活”战略第二阶段的实施路径。黄光裕在会议中不仅畅谈了国美发展战略，也表达了对当前电商和物流的一些看法，受到市场及投资者的高度关注。
据了解，在此次发布会上，黄光裕提出，国美将围绕线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建六个平台构建零售业闭环，最终服务消费者。他说：“六个平台一定是零售业六个必要的方向，国美将这六个平台形成六种能力，构建零售业全闭环。互联网平台的交易模式好像快了很多，从全链条来看，是加大了这个行业的恶性竞争，加大了商家成本。六个平台的建设能为整个链条能节约下来成本，带来实惠，最终服务消费者。”
在物流领域，黄光裕表示，“我们做物流的思路和大家不太一样，关于最重要的管理物流能力，可以分为仓储资源管理和配送服务，整合海运、空运、最后一公里配送资源的能力。比时效、控成本，我们推出了准时达，整合多种能力与社会资源，它可以完成高难度动作。”
国美零售战略副总裁赵丽明表示，国美将建设准时达、闪店送的物流平台。物流平台是围绕国美零售而搭建的配套物流服务体系，通过平台能力，以轻资产模式，在对内服务的基础上，建立社会化的、开放共享的平台物流服务能力。
在配送能力上，国美将以预约准时达服务为核心，整合公路、铁路、航空、海运、河运以及最后一公里的配送资源，建立完整的、成本最优的海陆空城际配送以及同城配送的多式联运物流配送网络。以回城车的配货能力为抓手，赋能承运商提升车辆满载效率，建立高配货能力、高竞价能力的网络货运平台;聚焦本城配送能力，拓展三四级以下下沉市场配送网络覆盖，完成真正的物流到乡;配套门店前置仓以及共享提货点，通过抢单平台建设快递能力以及同城即时派送能力。
在仓网能力上，国美将建设高效率全面的四级城市仓网组合。通过仓网数据智慧模型，优化原CDC、RDC、FDC、门店仓仓网，提升整体坪效;通过门店前置仓的建设打造最前端仓储能力;通过云仓撮合平台进行仓储资源撮合，最大化共享社会闲置仓源、闲置仓时间段，赋能云仓仓老板提升仓储坪效，降低商家仓储使用成本。
在撮合资源的同时，国美将输出仓储、运输、配送的智慧仓网管理系统，输出业务标准流程和操作标准，赋能承运商/供应商高效率、高质量、高标准的完成客户物流服务。在货物不入国美自营仓库的情况下，通过平台的系统&标准输出以及云仓平台撮合，即可为客户提供供应链仓库网络委托管理服务，全方位满足国美零售各业务板块以及外部业务对仓储管理、配送管理及安装服务的需要。
通过平台撮合以及抢单模式，实现低成本的、全链条、多功能的供应链完整服务网络，打造全国布局、跨城互联、乡镇可达的物流网络，在时效体验上，将“JIT”(JUSTINTIME)理念率先引入零售行业，以预约“准时达”为经营特色，以“闪店送”为基础能力，向用户提供准时达、快送和送装同步的高标准物流配送服务，形成安迅物流服务能力标签。
2022上海国际快递物流产业博览会
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承办单位：上海德途展览服务有限公司
协办单位：中国仓储与配送协会、中国交通运输协会、江苏省快递协会、浙江省快递行业协会、安徽省快递协会、河南省物流协会
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